Human Resource Management Consulting, Recruitment,Selection, Personality Testing
Management Consulting, Kiev, Ukraine
Management
Consulting
HRM Consulting
Recruitment, Selection, Personality Testing
Поиск и подбор управленческого персонала
и ключевых специалистов,
психологическое тестирование кандидатов,
внедрение методов управления персоналом

Select The Best!

Вернуться | Главная | Новости | Книги | Вакансии | Выставки в Украине | Новости страхования |

Банковские новости Украины

Новые назначения, кадровые перестановки

Якому банку довіряти?

Якому банку довіряти?

Андрій ЛІСНЯК, заступник голови правління банку Хрещатик

Термін роботи банку. Якщо комерційному банку понад десять років — значить, він пережив гіперінфляцію, різку зміну правил діяльності, дику приватизацію, масові банкрутства тощо. Більше того, якщо банк завжди в строк і в повному обсязі виконував свої зобов’язання, можна з великою часткою ймовірності стверджувати, що такий банк у майбутньому, незважаючи на жодні проблеми економіки, буде життєздатним і не підведе своїх клієнтів.

Репутація, імідж банку. Ділова репутація банку, його імідж та бренд — це цінні нематеріальні активи, що накопичуються роками бездоганної діяльності. Такі активи провідних світових банків оцінюються в багато мільярдів доларів. Тому вибирати треба тільки той банк, який цінує свою репутацію, що означає його намір працювати довго й успішно.

Розміри і рейтинг банку. Розміри банку самі по собі можуть свідчити лише про обсяг його зобов’язань і активів. Великий банк не може бути апріорі кращим за середній або малий. Все залежить, по–перше, від якості пасивів і активів конкретної кредитної організації, а по–друге — від цілей, що переслідуються клієнтом при виборі банку. Проте відзначимо: ніколи не слід вибирати банк за формальними балансовими показниками, передусім за розміром капіталу.

Також має значення якість і кількість зарубіжних зв’язків банку: чим їх більше, тим краще.

Організація банку. Бажано мати справу з банком, організаційно–правова форма якого — відкрите акціонерне товариство, оскільки така форма забезпечує найбільшу прозорість кредитної організації, насамперед у питаннях структури власності. Організаційна структура банку (підрозділи, відділення, філії) повинна бути зручна для будь–якого клієнта. Важливе значення має рівень сучасних технологій, застосовуваних у банку, розгалуженість банкоматної і термінальної мереж.
При цьому в банку неодмінно мають працювати професіонали, здатні швидко і точно вирішити будь–яку складну задачу клієнта у сфері використання фінансових інструментів. При цьому фахівці банку обов’язково мають бути доступні.

Надійність банку. По–перше, найоб’єктивнішу і точну оцінку надійності банку дає він сам, регулярно встановлюючи і переглядаючи ліміти на міжбанківському ринку. Якщо у банку постійно зростаючий сукупний ліміт на міжбанківські запозичення, а банк використовує його у невеликій частині, тож ви маєте справу з надійним банком. По–друге, різні реструктуризації заборгованостей, збої в своєчасному зарахуванні й проведенні клієнтських платежів свідчать про наявність у банку проблем із ліквідністю — значить, банк не може вважатися надійним. По–третє, надійний банк завжди проводить продуману депозитну політику, залучаючи ресурси під реальні відсотки (нормальні депозитні відсотки можуть бути лише на три–шість пунктів вищими за рівень інфляції, а вона в Україні за підсумками року становить 22,3%). Банк із завищеними відсотками (30% і вище) обходьте стороною. І, звичайно, банк повинен бути учасником Фонду гарантування вкладів (це державний фонд, який гарантує вкладникам будь–якого комерційного банку повернення грошей у разі непередбачених ситуацій у банку в розмірі 150 тис. грн).

Якість розрахунково–касового обслуговування. Для забезпечення універсальності обслуговування клієнтів банк повинен мати набір відповідних ліцензій, насамперед загальнобанківську (право здійснення повного набору банківських операцій) і фондову. Крім того, банк повинен бути доступним клієнтові цілодобово за допомогою широкого застосування системи "Клієнт — Банк", а також участі в системі електронних платежів НБУ (розрахунки "день у день"). Ще одним плюсом є здатність банку забезпечити централізоване функціонування фінансових систем груп афілійованих клієнтів або великого клієнта з розгалуженою філіальною мережею. Як правило, для таких клієнтів банк виділяє персонального менеджера. Крім того, банк повинен уміти і мати можливість відкривати філії та додаткові офіси (відділення, операційні каси, обмінні пункти) в різних регіонах країни.
Для фізичних осіб важливо мати можливість проводити через банк якомога більшу кількість платежів, включаючи комунальні послуги, мобільний зв’язок, інтернет і т.ін., оперативно здійснювати міжнародні розрахунки за кількома системами термінових грошових переказів.

Кредитна політика банку. Вона вважається оптимальною і правильною, якщо банк забезпечує своїх клієнтів кредитними ресурсами в тих обсягах, які дійсно необхідні й забезпечені; надає клієнтам широкий спектр позикових інструментів: терміновий кредит, кредитну лінію, вексельне кредитування, овердрафт, факторинг, форфейтинг, акредитив. Дуже важливо, щоб банк умів і прагнув працювати з компаніями, що розвиваються у сфері середнього і малого бізнесу, зокрема в режимі проектного фінансування, як це робить наш банк.

Комплексність обслуговування. Багатьом клієнтам важливо отримати в одному місці повний комплекс усіляких послуг, причому не тільки банківських, а й інших — фінансових, лізингових, страхових, аудиторських, консалтингових. Тому достовірно універсальний клієнтський банк — це банк, який на своїй базі за участю афілійованих структур сформував "супермаркет послуг" для своїх клієнтів, тобто повною мірою виконує функцію комплексної фінансової і консалтингової організації.

Источник: «Україна Молода» от 26.02.2009

_______________________________

Леся Цыбко,
заместитель начальника управления
связей с общественностью и СМИ
банка «Хрещатик»
http://www.xcitybank.com.ua/


Полный текст >>>

Украинский процессинговый центр и Акционерный банк «Пивденный» внедрили услугу пополнения счета мобильных операторов через банкоматы

Украинский процессинговый центр и Акционерный банк «Пивденный» внедрили услугу пополнения счета мобильных операторов через банкоматы.

Теперь клиенты Акционерного Банка «Пивденный» смогут пополнять счета операторов мобильной связи МТС, Киевстар и Билайн через банкоматы по безналичному расчету. До этого момента через банкоматы клиентам были доступны ваучеры мобильной связи на фиксированные суммы, установленные операторами. После внедрения данной услуги держатели карт Акционерного Банка «Пивденный» смогут пополнять счет на любую сумму так же, как в киосках, ставших для украинцев уже привычными. Данная транзакция чрезвычайно проста и удобна для клиентов. Для пополнения счета держатели карт выбирают эту услугу в меню банкомата, вводят свой номер телефона и сумму пополнения. Деньги поступают на счет практически мгновенно после подтверждения транзакции в банкомате.

«Внедрение данной услуги позволит держателям карт пополнить счет мобильной связи на любую сумму в режиме реального времени, - говорит Антон Романчук, Председатель Правления UPC, - Это значительно упростит процедуру пополнения счета мобильных телефонов для клиентов, так как им не нужно больше покупать ваучеры, распечатывать их и самостоятельно вводить код».

О компании: Украинский процессинговый центр - независимый процессинговый центр, который работает в Украине с 1997 года. UPC предоставляет банкам услуги по процессированию платежных карт, поддержку банкоматов, POS-терминалов и киосков самообслуживания, программное обеспечение для карточного бизнеса, а также аутсорсинг банкоматов. На сегодняшний день компания обслуживает более 7 тыс. банкоматов, более 11 млн. карт и проводит около 33 млн. транзакций в месяц. UPC имеет статус MSP и Visa Net Processor в международных платежных системах MasterCard и Visa. Компания обслуживает 55 банков в Украине и 3 банка в странах Восточной Европы.

О банке: АБ "Пивденный" зарегистрирован в 1993 году и входит в группу крупных банков по классификации НБУ. Финансовый результат на 1 августа 2008 года составил 100,034 млн.грн., уставный капитал банка - 616,550 млн.грн., чистые активы - 9,138 млрд.грн., кредитно-инвестиционный портфель - 7,679 млрд.грн

Наталия Реном
247 49 83


Полный текст >>>

Коллекторы готовы помогать властям

Коллекторы готовы помогать властям

Коллекторские компании поддерживают желание властей навести порядок в их секторе. Об этом заявляет генеральный директор «Кредит Колекшн Груп» (CCG) Гжегож Копаниаж. По его словам, законодательное урегулирование рынка необходимо, в первую очередь, для самих участников рынка – это позволит создать прозрачные и понятные условия их работы и позволит избежать недопонимания со стороны должников, с которыми работают коллекторы.

«Мы давно уже говорили о том, что законодательная база, регулирующая рынок, нуждается в существенных доработках, - рассказывает руководитель CCG. – Ведь нам, как компании, которая первой начала работу в Украине, прекрасно известны те недостатки, с которыми мы сталкиваемся в своей работе практически каждый день. И мы готовы приложить усилия, чтобы совместно с законодателями справиться с ними».

По словам Г.Копаниажа, CCG неоднократно обращалась со своими предложениями по урегулированию рынка в Нацбанк, в парламентские комиссии и к отдельным депутатам. «Мы готовы усиленно работать с каждым, кто реально хочет и может навести порядок на рынке, - говорит Гжегож Копаниаж. – У нас есть достаточно наработок, предложений, которые могут быть с успехом применены в Украине. Я считаю, что если вопрос возник – его нужно обсуждать открыто, консультируясь с участниками рынка, совместно вырабатывая решения. Это позволит избежать многих неточностей, которые имеют место в отрасли сейчас, а также даст возможность выработать четкие правила, применимые как в нынешней, так и в будущей ситуации», - резюмировал Г.Копаниаж.

Он также заверил, что все действительно профессиональные коллекторы также будут готовы пойти навстречу законодателям и оказывать всяческую помощь в создании прозрачных механизмов работы рынка и эффективной законодательной базы. «Мы не говорим о тех компаниях, которые работаю в теневом секторе – таким, конечно, невыгодно наше предложение, и, полагаю, они уйдут с рынка в кратчайшие сроки», - рассуждает гендиректор CCG. Он также выразил уверенность в том, что заявления о потребности навести порядок на рынке коллекторских услуг не останутся только заявлениями, ведь «коллекторский рынок растет, и чем раньше мы наведем в нем порядок, тем легче будет всем участникам процесса», - заключил Г.Копаниаж.

Олеся Чемерис,
Директор департамента маркетинга и PR
"Credit Сollection Group"
тел.+ 38 044 391 35 44
факс +38 044 391 36 66


Полный текст >>>

Банк «Хрещатик» расширил функционал системы приема и оплаты платежей в режиме реального времени

Банк «Хрещатик» расширил функционал системы приема и оплаты платежей в режиме реального времени


Банк «Хрещатик» внедрил систему он-лайн платежей по услугам ООО «Воля-Кабель». Отныне клиентам не нужно ожидать, пока банк переведет деньги — средства на счет клиента попадают в момент проведения оплаты услуг этой компании в сети отделений банка.

Кроме того, с Главным информационно-вычислительным центром КГГА, аккумулирующим деньги в оплату за коммунальные услуги, настроена электронная система учета проведенных операций, которая обеспечивает своевременное перечисление и отображение платежей на лицевых счетах клиентов. Теперь ни один платеж клиента не будет «утерян», а если плательщик добросовестно оплачивает все коммунальные услуги, его реквизиты попадают в списки тех, кто может участвовать в розыгрыше ценных призов и подарков от ГИВЦ.

Банк «Хрещатик» также расширил функционал системы приема и оплаты платежей. Теперь в кассах банка «Хрещатик» можно пополнять счета контрактных абонентов и приобрести электронные ваучеры для абонентов предоплаченного сервиса мобильной связи и интернет-провайдеров Life, Beeline, MTC, Киевстар, Интертелеком, ЗАО «Телесистемы Украины» (People NET), CDMA Ukraine, Utel.


_______________________________
Леся Цыбко,
заместитель начальника управления
связей с общественностью и СМИ
банка «Хрещатик»
http://www.xcitybank.com.ua/


Полный текст >>>

Банк «Финансы и Кредит» возобновляет кредитование на покупку Стахановских железнодорожных вагонов

Банк «Финансы и Кредит» возобновляет кредитование на покупку Стахановских железнодорожных вагонов

В рамках стартовавшей в январе 2009 года «Программы поддержки отечественного производителя», Банк «Финансы и Кредит» возобновил кредитование по клиентской программе «Вагоны в кредит», а также выделил 300 млн. грн. на реализацию программы кредитования на покупку железнодорожных вагонов, произведенных ОАО «Стахановский вагоностроительный завод».
По словам Заместителя Председателя Правления Банка «Финансы и Кредит» Олега Шапкина: «Мы готовы кредитовать клиентов – юридических лиц, желающих приобрести железнодорожные вагоны из всего ассортимента продукции ОАО «Стахановский вагоностроительный завод». Думаю, это позволит значительно увеличить объем продаж предприятия и создаст условия для его дальнейшего динамичного развития».
Председатель наблюдательного совета ОАО «Стахановский вагоностроительный завод» Эдуард Мисевра заявил: «Программа кредитования одного из крупнейших отечественных вагоностроительных предприятий позволит нам удовлетворять потребности клиентов, испытывающих недостаток оборотных средств в 2009 году. По нашим оценкам, с кредитной поддержкой в 300 млн. гривен от Банка «Финансы и Кредит» завод сможет не только сохранить, но и нарастить долю рынка по некоторым группам железнодорожных вагонов».
Программа «Вагоны в кредит» была разработана и запущена в Банке в 2006 году. По условиям программы предусматривается предоставление кредита в гривнах на срок до 3 лет, при этом обязательное участие собственными средствами клиента. Обеспечением кредита выступают приобретаемые железнодорожные вагоны.
Более подробные условия программы Вы сможете найти на сайте Банка http://www.fcbank.com.ua/

Справка:
Банк «Финансы и Кредит» основан в 1990 году и по величине активов входит в группу крупнейших банков согласно классификации НБУ. Уставный капитал Банка по состоянию на 01.02.2009 года составляет 2 млрд. грн. Чистые активы Банка по состоянию на 01.02.2009 года составили 18, 543 млрд. грн., обязательства Банка – 16, 068 млрд. грн. Кредитный портфель Банка по состоянию на 01.02.2009 года достиг 15, 963 млрд. грн., объем привлеченных средств по состоянию на 01.02.2009 года составил 9, 048 млрд. грн. Банк обслуживает более 153 тыс. срочных депозитных счетов частных клиентов, а также более 233 тыс. текущих счетов. Кредитный портфель физических лиц – клиентов Банка «Финансы и Кредит» по состоянию на 01.02.2009 года составил 6, 209 млрд. грн.
По состоянию на 01.02.2009 года Банком «Финансы и Кредит» эмитировано более 960 тыс. платёжных карт международных платежных систем VISA и MasterCard. Собственная инфраструктура карточного бизнеса включает 4 148 торгово-сервисных точек и 544 пункта выдачи наличных средств. Объединенная банкоматная сеть Банка «Финансы и Кредит», Укрсиббанка, Укрсоцбанка, ПравэксБанка и Родовид банка насчитывает 3649 банкоматов. По состоянию на 01.02.2009 года система Банка «Финансы и Кредит» включает 16 филиалов и 352 безбалансовых отделения, работающих во всех областях Украины.

Стахановский вагоностроительный завод, входящий в ХК «АвтоКрАЗ», специализируется на производстве железнодорожных полувагонов, платформ, минераловозов, думпкаров, контейнеров, а также железнодорожных транспортеров и вагонов для бестарной перевозки цемента и муки.
Стахановский вагоностроительный завод закончил 2008 год с чистой прибылью 95,162 млн. грн. Активы завода на конец 2008 года составили 1,117 млрд. грн. Общая дебиторская задолженность завода на конец 2008 года составила 710,364 млн. грн., текущие обязательства - 830,583 млн. грн.

Контакт:
Загородняя Юлия
Начальник отдела информационной
и медиа поддержки
Банка «Финансы и Кредит»
тел. (044) 499-26-48


Полный текст >>>

Банкиры считают, что валютные кредиты и депозиты должны исчезнуть

Гривне необходимо наконец отдать главенствующую роль в экономике страны. А валютные кредиты и депозиты должны исчезнуть. Такое мнение высказал председатель правления банка "Хрещатик" Дмитрий Гриджук в ходе Интернет-конференции на портале ЛІГА.net.

По словам Д.Гриджука, свободное обращение валюты запрещать не следует. "Просто необходимо создать условия, когда сберегать накопления или вести расчеты в валюте будет невыгодно", - считает банкир.

Д.Гриджук уверен, что гривня должна наконец занять главенствующую роль в экономике страны. "При этом мы все - банки, бизнес, население - должны знать мероприятия по выведению гривни в свободно конвертируемую валюту", - добавил он.


_______________________________
Леся Цыбко,
заместитель начальника управления
связей с общественностью и СМИ
банка «Хрещатик»
8067-279-42-30
www.xcitybank.com.ua


Полный текст >>>

Укрсоцбанк назван наиболее открытым для СМИ банком

Укрсоцбанк назван наиболее открытым для СМИ банком


Укрсоцбанк назван наиболее открытым банком для средств массовой информации. Об этом сообщила пресс-служба банка со ссылкой на данные исследования информационно-консалтинговой компании "КомИнформ".

По данным исследования, Укрсоцбанк набрал 22,73% от общего количества упоминаний спикеров банков в указанный период. Во втором полугодии 2008 года активнее всего был топ-мененджмент "Укрсоцбанка" (14,98% от общего количества упоминаний топ-менеджеров банков в указанный период).

В ходе исследования были проанализированы всеукраинские печатные, региональные печатные, специализированные печатные СМИ, информационные агентства, Интернет-СМИ.

"Результаты рейтинга еще раз засвидетельствовали эффективность политики информационной открытости и прозрачности нашего банка, - говорит начальник Управления корпоративной идентичности и коммуникаций Укрсоцбанка Сергей Шевченко, - Руководители Укрсоцбанка на протяжении года активно общались с журналистами. А СМИ в свою очередь активно проявляли внимание к деятельности УСБ, как авторитетного и динамично развивающегося банковского учреждения, входящего в авторитетную международную UniCredit Group".


Полный текст >>>

Дмитрий Гриджук: «Односторонние усилия будут бесполезны»

Председатель правления банка «Хрещатик» Дмитрий Гриджук рассказал «i», почему Национальный банк должен более взвешенно подходить к вопросам рефинансирования и каким образом можно восстановить доверие населения к банковской системе

Вопрос: Есть ли что-то общее между нынешними событиями в экономике Украины и кризисной ситуацией образца 1998-го?

Ответ: Мы не можем и сравнивать нынешние проблемы в финансовой системе страны с ситуацией 1998 г. 10 лет назад экономический спад и девальвация гривни проходили на фоне весьма благополучной ситуации в Европе и США. Незначительные оттоки капитала из Украины того времени не идут ни в какое сравнение с происходящими сейчас глобальными кризисными процессами. Более того, девальвация 10-летней давности только помогала стать на ноги экономике, так как в результате падения курса гривни росла валютная выручка (в гривневом исчислении) экспортеров.

Спустя десятилетие Украина оказалась в числе стран с колоссальными рисками для экономики, поскольку за это время ни одно правительство так и не смогло найти времени для развития внутреннего производства и построения сильной финансовой системы. Мы сделали ставку на экспорт, поступления валюты от которого должны были обеспечивать страну импортными товарами. Сейчас же, даже несмотря на девальвацию гривни, экспортеры недополучают доходы — например, из-за глобального кризиса резко упал спрос на металл на внешних рынках. То есть если в 1998 г. можно было говорить о спекулятивной природе кризисов (резкий вывод капитала из страны с малыми резервами для обрушивания цен на активы), то сейчас скорее следует говорить о перманентном оттоке капитала с развивающихся рынков.

Отрадно, что Нацбанк в целом действует сейчас с более высокой степенью адекватности относительно экономических процессов, чем 10 лет назад. К примеру, если в 1998 г. НБУ пытался искусственно поддержать курс гривни, растратив более половины из имевшихся на тот момент в его распоряжении $2,4 млрд. резервов, то сейчас центробанк не пытается идти против тренда и только сглаживает курсовые пики.

В: Однако, кроме сглаживания пиков, властям следовало бы поискать выход из сложившейся ситуации. Такой программы до сих пор нет. Как вы думаете, почему?

О: Потому что сложившаяся система финансового управления экономикой не умеет самостоятельно обеспечивать экономику деньгами. Не имея квалифицированных специалистов в финансовом деле после развала СССР, мы взяли на вооружение догму международных финансовых организаций о недопустимости эмиссии национальной валюты без обеспечения резервными валютами.

Взамен на участие в такой игре мы получили доступ к внешним источникам финансирования, которые должны были поднимать экономику. Однако полученные внешние ресурсы, вкупе с валютными поступлениями от экспорта, были направлены на закупки импортных товаров и удовлетворение потребительских нужд населения. Страна процветала, пока в страну поступали валютная выручка или инвестиции.

Сейчас же, когда капитал уходит из страны, мы оказались в патовой ситуации. С одной стороны, полностью остановлено кредитование экономики, без которого производство товаров невозможно. С другой, растет доля проблемных кредитов у банков, т. к. остановившиеся предприятия не имеют средств на их выплату, равно как их работники, потерявшие доход, не имеют денег для обслуживания потребительских займов. Выход из этого замкнутого круга возможен только через возобновление кредитной активности, невозможной, в свою очередь, без управляемой эмиссии гривни, которая бы через банки направлялась исключительно на кредитование отечественных товаров народного потребления.

В: Дефицит гривни, теоретически, должен снизить спрос на валюту в стране…

О: В краткосрочной перспективе это действительно так. Однако на самом деле отсутствие у предприятий и банков денежных ресурсов рано или поздно все равно приведет к девальвации.

В: Почему?

О: Очень просто: отсутствие кредитов на развитие производства очень быстро приведет к резкому снижению товарооборота и упадку производства. Это будет только стимулировать отток средств из банковской системы, однако количество товаров, которые можно будет купить на эти деньги, станет резко сокращаться. В результате мы получим огромное количество денег, которые не нужны в экономике. Им просто деваться больше некуда, кроме как уходить в валюту. Избыток гривни устремится в краткосрочные спекуляции и валютный рынок, обрушивая курс гривни в несколько раз. Мы не должны этого допустить.

В: Допустим, власти начнут подпитывать экономику с помощью кредитов. Как можно будет застраховаться от того, что высвобожденная гривня снова не пойдет в валюту?

О: Для любой страны, со значительной степенью валютизации наличного оборота, главным риском является перелив национальной денежной единицы в валюту. Чтобы не допустить такого перелива, НБУ должен создать условия для плавного тренда на укрепление курса гривни. Одновременно с этим необходимо ограничить спрос на валюту со стороны банков — например, можно ввести ограничение на прирост депозитной базы в валюте (валюты в пассивах банков должно хватать только на рефинансирование обязательств). Если банки и торговцы перестанут интересоваться валютой, скопившейся у населения под матрацами, а курс будет укрепляться, держать сбережения в валюте станет невыгодно и люди сами начнут переходить на гривню. Для этого просто необходимо создать надлежащие условия.

На мой взгляд, Нацбанку следует более взвешенно подходить к вопросу рефинансирования коммерческих банков. Когда мы говорим о возврате вкладов населения и юридических лиц, рефинансирование, безусловно, необходимо банкам любой формы собственности. С другой стороны, когда идет речь об объемах рефинансирования, необходимо обращать более пристальное внимание на управленческие решения топ-менеджеров и собственников коммерческих банков, ответственность за которые должна достигать, безусловно, высокого уровня и постоянно контролироваться центробанком, особенно если это касается рефинансирования валютных долгов дочерних структур зарубежных банков. При этом объемы рефинансирования должны определяться качеством нормативных показателей и объемами регулятивного капитала, а не чистыми активами, как это имело место быть.

В: А зачем иностранным банкам рефинансировать валютную задолженность своих дочек в Украине, если они не могут выдавать кредиты в валюте?

О: Рефинансирование необходимо в случае наличия существенных разрывов у дочерних структур. Если же таковые отсутствуют, предоставленные суммы могут служить дополнительным источником валютных свопов, которые бы позволили банкам привлекать гривню. Уверен, что при твердом тренде укрепления гривни — пусть даже по копейке в месяц — спрос на своп-операции, безусловно, вырастет. Но тут мы снова возвращаемся к вопросу о прогнозируемости действий украинских властей и наличия у них программы по выходу из финансово-экономического кризиса.

Без совместной программы НБУ и правительства по выходу из кризиса, а также доверия к ней со стороны рынка односторонние усилия по спасению ситуации в банковской системе будут бесполезны.

Между тем, правительство и депутаты пока сделали слишком мало для поддержки финансовой системы. До сих пор не принята поправка в декрет о валютном регулировании относительно обязательной продажи валютной выручки, Минэкономики никак не сократит срок расчетов по внешнеэкономическим операциям со 180 до 90 дней.

Зато Кабмин и Верховная Рада старательно изымают свои деньги из коммерческих банков: правительство запретило муниципалитетам и коммунальным предприятиям держать свободные ресурсы в частных банках, а Рада на днях отказалась от услуг «Надра Банка». К сожалению, это говорит о том, что власти пока не видят необходимости поддерживать банковскую систему.

В: «Хрещатик» до сих пор является на четверть муниципальным банком. Насколько сильно по вам ударило требование Кабмина к муниципалитетам перевести все средства в госбанки?

О: Знаете, не ударило. Тем более что сейчас, в начале года, еще должны быть проведены соответствующие тендеры. Мы продолжаем обслуживать многие коммунальные предприятия, однако в большей степени являемся их кредиторами. В целом в 2009 г. мы планировали привлечь не менее 100 млн. грн. этих ресурсов.

Упомянутое же решение является, во-первых, фактором снижения здоровой конкуренции на финансовом рынке, во-вторых, ставит участников рынка в неравное положение, которое опять же — не способствует оздоровлению банковской системы. Повторюсь: пока правительство не окажет реальную поддержку банкам, о выходе из кризиса экономики в целом и возврате доверия к украинским финансовым структурам говорить не приходится.

Дмитрий Николаевич Гриджук родился 26 мая 1959 г. в пгт Печенижин Ивано-Франковской обл. В 1985 г. окончил Одесский институт народного хозяйства. 1982-1990 гг.— работал в комсомольских и партийных органах. 1990-1995 гг.— начальник отдела, замдиректора ивано-франковской дирекции банка «Украина». 1995-1999 гг.— путь от начальника управления до главы правления АПБ «Украина». 1999-2000 гг.— замглавы правления Международного коммерческого банка. С мая 2000 г.— председатель правления банка «Хрещатик». Кандидат экономических наук. Женат, воспитывает сына и дочь.



Источник: Экономические известия от 20.02.09

_______________________________

Леся Цыбко
заместитель начальника управления
связей с общественностью и СМИ
банка «Хрещатик»
8067-279-42-30
www.xcitybank.com.ua


Полный текст >>>

Ипотека грозит невозвратами

Ипотека грозит невозвратами

Ипотечное кредитование, получившее столь активное развитие в прошлом году, в нынешнем рискует обрасти существенной задолженностью. Так считает Гжегож Копаниаж, генеральный директор коллекторской компании Credit Collection Group.

«До недавнего времени задолженность практически не касалась ипотечного кредитования – в общем долговом портфеле ее доля составляла не более 2-5%. Ситуация вполне объяснима – заемщик может расстаться с машиной или телевизором, но не с крышей над головой. Однако уже осенью ситуация начала меняться, и появились первые задолженности в этом сегменте. Причини у этого явления несколько – это и неожиданное повышение банками ставок, и усложняющаяся ситуация на рынке труда, которая влечет за собой сокращение зарплат, и спад на рынке недвижимости. В этой ситуации, - разъясняет эксперт, - даже те заемщики, которые уже заслужили репутацию добросовестных, оказываются в затруднительном положении и часто не могут заплатить по взятым на себя обязательствам».

По словам Г.Копаниажа, в этой ситуации банки действуют полярными методами – одни требуют платы, невзирая на обстоятельства, другие предлагают возможные варианты разрешения непростой ситуации. «Конечно, те, кто пойдет навстречу клиентам, поступают разумнее, потому что они не только гарантируют себе если не всю, то хоть какую-то часть долга, но и сохраняют хорошие отношения с клиентом», - рассуждает руководитель CCG.

Усложняющаяся ситуация сказывается также и на отношениях банков с коллекторскими компаниями, говорит он. Так, если раньше финучреждения пытались решить долговые вопросы своими силами, то теперь они охотнее идут на контакт с профессиональными взыскателями долгов. Кроме того, сокращаются сроки просрочки, которые настораживают банки – сегодня они обращаются за помощью буквально на одном-трех месяцах задолженности. «Это разумно, - говорит Гжегож Копаниаж, - ведь на ранних сроках работа с должниками более эффективна, и вероятность вернуть средства достаточно высока».

Что касается общей ситуации с ростом просроченных кредитов, то, полагает эксперт, в ближайшие три-четыре месяца она достигнет 30-40% от общего портфеля. «Эта цифра заставляет банки не только задуматься о своей кредитной политике – сейчас, как мы знаем, многие из работающих финучреждений вовсе приостановили кредитование, но и находить новые решения, позволяющие избавиться от долгов», - резюмирует генеральный директор CCG.

--------
Олеся Чемерис,
Директор департамента маркетинга и PR
"Credit Сollection Group"
тел.+ 38 044 391 35 44
факс +38 044 391 36 66


Полный текст >>>

Банк «Финансы и Кредит» держит курс на клиентов

Банк «Финансы и Кредит» держит курс на клиентов

По итогам III Всеукраинского конкурса «Банк и страховая компания - надежное партнерство», организованного редакцией международного специализированного журнала «Банкиръ» совместно с «Центром бизнес-стратегий «Перспектива» и Лигой страховых организаций Украины, Банк «Финансы и Кредит» стал победителем в номинации «Клиентоориентированное развитие банка».

Это вторая победа Банка на конкурсе, целью которого является содействие укреплению партнерских связей и взаимовыгодного сотрудничества между банками и страховыми компаниями. Опрос проводился среди специалистов финансового рынка – сотрудников украинских банков, страховых компаний, посредников финансового рынка.

Напомним, что в 2008 году по результатам персонифицированного анкетного опроса среди 52 ведущих украинских страховых компаний Банк «Финансы и Кредит» стал победителем в номинации «Условия депозитных программ для страховщиков» II ежегодного конкурса «Банк и страховая компания – надежное партнерство».

Сегодня Банк «Финансы и Кредит» сотрудничает с 39 страховыми компаниями во всех регионах Украины.


Контакт:
Загородняя Юлия
Начальник отдела информационной
и медиа поддержки
Банка «Финансы и Кредит»
тел. (044) 499-26-48


Полный текст >>>

Укрсоцбанк стал одним из двух украинских банков, вошедших ТОП-500 крупнейших мировых финансовых компаний по стоимости бренда

Укрсоцбанк стал одним из двух украинских банков, вошедших ТОП-500 крупнейших мировых финансовых компаний по стоимости бренда, составленный агентством Brand Finance

Агентство Brand Finance опубликовало рейтинг 500 крупнейших мировых финансовых компаний по стоимости бренда, рассчитываемой с учетом капитализации компании, а также прогноза агентства на ближайшие пять лет. В ТОП-500 вошел Укрсоцбанк, занявший в рейтинге 473 место. Об этом сообщила пресс-служба банка со ссылкой на данне исследования.

По расчетам аналитиков Brand Finance, стоимость бренда "Укрсоцбанк" составляет 83 миллиона долларов. АКБ "Укрсоцбанк" уже не в первый раз попадает в поле зрения рейтингового агентства. В 2008 году он занял 507-е место. При этом, сравнив данные двух рейтингов, мы увидим, что за прошедший год торговая марка банка подорожала в три раза.

По мнению аналитиков, одним из основных факторов присутствия Укрсоцбанка в престижном рейтинге ТОП-500 стал тот факт, что его акции - наиболее котируемые на ПФТС. Другим важнейшим фактором стало наличие авторитетного международного инвестора в лице контролирующего акционера УСБ - UniCredit Group.

Как считают аналитики, присутствие Укрсоцбанка в престижном международном рейтинге Brand Finance является дополнительным сигналом для его существующих и потенциальных клиентов, свидетельствующем о надежности банка и его авторитете в мире.


Полный текст >>>

Председатель правления Укрсоцбанка Борис Тимонькин стал одним из трех руководителей банков, вошедших в ТОП-15 человек, от которых зависит будущее банк

Председатель правления Укрсоцбанка Борис Тимонькин стал одним из трех руководителей банков, вошедших в ТОП-15 человек, от которых зависит будущее банковской системы Украины. Об этом сообщила пресс-служба банка со ссылкой на рейтинг журнала "Фокус" "Начальники финансов", опубликованный в №7 от 2009 года.

Авторы исследования так аргументировали вхождение главы "Укрсоцбанка" в узкий круг наиболее влиятельных для украинских финансов персон: "Борис Тимонькин по праву считается одним из наиболее авторитетных и высокооплачиваемых украинских банкиров. Без него не обходится ни одна встреча банкиров с руководством страны. Под управлением господина Тимонькина находятся почти 8 млрд. грн. физических и юридических лиц, что позволяет банку входить в пятёрку лидеров рынка банковских услуг. О влиятельности Бориса Тимонькина говорит и тот факт, что он сохранил свою должность после покупки банка авторитетной международной UniCredit Group".

ДОСЬЕ. Тимонькин Борис Владиславович родился в 1951 г. в Киеве. В 1973 году окончил Киевский институт народного хозяйства (ныне — Киевский национальный экономический университет имени Вадима Гетьмана). В 1980 году защитил диссертацию «Вопросы оценки экономической эффективности автоматизации управления» на получение ученой степени кандидата экономических наук.
С 1990 года занимал руководящие должности в финансовых организациях. С сентября 1993 года возглавлял Киевский филиал Первого Украинского Международного банка. С июня 1994 года — заместитель председателя правления Первого Украинского Международного банка. С 2001 года и по сегодняшний день — председатель Правления АКБ «Укрсоцбанк».
Борис Тимонькин занимает руководящие должности во многих финансовых организациях. Так, с 2001 года он заместитель председателя Наблюдательного совета «Межрегионального фондового союза». В июле 2002 года избран председателем Совета ПФТС. В июне 2005 г. Борис Тимонькин становится председателем наблюдательного совета «Первого всеукраинского бюро кредитных историй». В 2006 году занял пост заместителя председателя Совета АУБ.
За весомый вклад в создание системы государственного регулирования рынка ценных бумаг в Украине и высокий профессионализм Указом Президента Украины Виктора Ющенко от 10 июня 2008 года награжден орденом «За заслуги» третьей степени.
Лауреат общенациональной программы «Человек года» в номинации «Финансист года» в 2003 и 2004 годах.
Обладатель титула «Человек года» и премии «ПРОМЕТЕЙ-ПРЕСТИЖ» в номинации «Финансист года» десятой юбилейной общенациональной программы «Человек года-2005».
Двукратный победитель финансового рейтинга еженедельника «БИЗНЕС» в номинации «Банкир года».
Борис Тимонькин — единственный банкир, два года подряд входящий в рейтинг «10 лучших топ-менеджеров Украины», который журнал «Компаньон» проводил в 2006 и 2007 годах. Кроме того, по итогам 2007 года он вошел в ТОП-3 самых успешных банкиров-руководителей рейтинга «Гвардия руководителей» всеукраинской рейтинговой программы «Гвардия».
Глава правления Укрсоцбанка отмечен сразу в трех номинациях рейтинга «ТОП-100. Лучшие топ-менеджеры страны» в 2006 и 2007 годах: он занял первые места в рейтинге лучших топ-менеджеров коммерческих банков, а также в рейтинге «Потребительское кредитование». В общем рейтинге лучших топ-менеджеров страны, представляющих различные отрасли экономики, Борис Тимонькин занял второе место.
Председатель правления Укрсоцбанка Борис Тимонькин — победитель в номинации «Банкир года-2007» конкурса «MasterCard Банк Года», впервые проведенного в Украине в 2007 году.
Борис Тимонькин стал одним из трех руководителей банков, вошедших в ТОП-15 человек, от которых зависит будущее банковской системы Украины рейтинга журнала "Фокус" "Начальники финансов-2009".


Полный текст >>>

В январе 2009 года банк «Хрещатик» увеличил депозитный портфель юридических лиц

В январе 2009 года банк «Хрещатик» увеличил депозитный портфель юридических лиц до 1 101,2 млн. грн

11 февраля 2009 г.

В январе 2009 года банк "Хрещатик" увеличил депозитный портфель юридических лиц до 1 101,2 млн. грн. Это стало возможным в результате активной и гибкой политики внедрения и продвижения новых банковских продуктов, которые характеризуются привлекательными условиями с определенными преференциями для клиентов, доверяющих банку свои сбережения не первый год и уверенных в его стабильной и прозрачной работе.

Справка:

Открытое акционерное общество Коммерческий банк «Хрещатик» зарегистрировано в мае 1993г. Осуществляет свою деятельность согласно Уставу банка, действующего законодательства Украины и имеет полную лицензию НБУ № 158 от 29.12.01 на проведение банковских операций на внутреннем и международном финансовом рынках. Уже семь лет аудиторскую проверку финансовой деятельности банка в соответствии с мировыми стандартами осуществляют международные аудиторские компании, в частности в последние годы “Ernst&Young”.

Международным рейтинговым агентством Fitch Ratings банку были присвоены такие рейтинги: долгосрочный — на уровне «В-», краткосрочный — «В», индивидуальный — D/E, рейтинг поддержки — 5. Прогноз по всем рейтингам стабильный.

Рейтинговым агентством Moody’s повышены долгосрочные рейтинги банка по депозитам в национальной валюте и по депозитам в иностранной валюте с В3 до В2, а по национальной шкале повышено рейтинг с уровня Ваа1.ua до А3.ua. Также подтвержден рейтинг финансовой стойкости на уровне Е+ и краткосрочный рейтинг по депозитам – Not-Prime. Прогноз по всем рейтингам стабильный.

Рейтинговым агентством ООО «Кредит-Рейтинг» подтвержден долгосрочный кредитный рейтинг банка на уровне «uaA» и повышен прогноз до стабильного.

Сеть банка состоит из 163 учреждений в Киеве и других регионах Украины.

Основные финансовые показатели по состоянию на 01.02.09: чистые активы – 5127,4 млн грн, финансовый результат– 3,99 млн грн, кредитно-инвестиционный портфель – 3998,1 млн грн, балансовый капитал — 761,04 млн грн, в том числе уставный капитал – 583,2 млн грн


Полный текст >>>

Укрсоцбанк признан лидером информационной активности в СМИ

Укрсоцбанк признан лидером информационной активности в СМИ

2009-02-04

Укрсоцбанк по итогам 2008 года признан лидером информационной активности в СМИ среди крупнейших украинских банков. Об этом сообщила пресс-служба банка со ссылкой на исследование информационно-консалтинговой компании "КомИнформ".

По данным компании, абсолютным лидером упоминаемости в масс-медиа в 2008 году стал Укрсоцбанк, которому было посвящено 12,68% от общего количества упоминаний банков в публикациях СМИ на банковскую тематику. Как отмечается в исследовании, Укрсоцбанк наиболее активно в прошлом году продвигал ипотечные продукты, автокредитование инвестиционно-банковский бизнес, сервисы платежных карт, а также предоставлял информацию о взаимодействии с крупными корпоративными клиентами.

"Наш банк уже третий год подряд становится лидером информационной активности в СМИ, – комментирует результаты исследования начальник управления корпоративной идентичности и коммуникаций Укрсоцбанка Сергей Шевченко, - В прошлом году, как и в предыдущие годы, мы проводили активную политику взаимодействия с масс-медиа и активно информировали о себе через пресс-релизы, комментарии и новости. Повышенный интерес СМИ к Укрсоцбанку в прошлом году объяснялся также его вхождением в авторитетную международную UniCredit Group, которое вызвало повышенный интерес журналистов".


Полный текст >>>

UniСredit Group, в состав которой входит Укрсоцбанк, станет официальным партнером Лиги Чемпионов UEFA сезона 2009—2010 гг.

UniСredit Group, в состав которой входит Укрсоцбанк, станет официальным партнером Лиги Чемпионов UEFA сезона 2009—2010 гг.

UniСredit Group, в состав которой входит Укрсоцбанк, станет официальным партнером Лиги Чемпионов UEFA сезона 2009—2010 гг. Об этом сообщила пресс-служба банка.

Проект подчеркивает стремление UniСredit Group построить сильный европейский бренд и идентичность, которая базируется на стратегии главного бренда, стартовавшей в 2007 г. В начале 2008 года UniСredit Group решила следовать этой стратегии, инвестируя в сильную европейскую спонсорскую платформу. UniСredit Group рассматривает инвестирование в бренд ключевым для достижения стабильного успеха в бизнесе.

Благодаря целевой международной аудитории, заинтересованной в Лиге Чемпионов, UniСredit Group сможет достичь поставленных целей. В рамках трехлетнего контракта предусмотрены разнообразные коммуникации, позиционирование бренда, трансляции и права на рекламу.

Лига Чемпионов UEFA – это престижное соревнование международных футбольных клубов. Лига Чемпионов UEFA охватывает широкую европейскую аудиторию и поэтому стратегически отвечает UniСredit Group, одной из ведущих банковских групп Европы.


Полный текст >>>

Укрсоцбанк занял второе место в рейтинге «Лучший банк 2008 года» среди крупнейших финансовых учреждений Украины

Укрсоцбанк занял второе место в рейтинге «Лучший банк 2008 года» среди крупнейших финансовых учреждений Украины.

Укрсоцбанк занял второе место в рейтинге «Лучший банк 2008 года» среди крупнейших финансовых учреждений Украины. Об этом сообщила пресс-служба банка со ссылкой на исследование «Тест-драйв», опубликованное в № 2 журнала «Личный счет» за 2009 год.

При составлении рейтинга учитывалось качество таких банковских услуг, как кредитование недвижимости на первичном и вторичном рынках, кредитование покупки земельных участков, кредитование наличными без залога, кредитование покупки авто, а также условия привлечения депозитов в гривнах и долларах.

СПРАВКА

АКБ «Укрсоцбанк», входящий в группу крупнейших банков Украины, основан в сентябре 1990 года. Сеть банка насчитывает 462 учреждения, из них 27 областных филиалов и 435 отделений. Персонал банка насчитывает более 10 тыс. лиц.

По состоянию на 1 октября 2008 года:
кредитный портфель – 32,584 млрд. грн.
чистые активы – 38,753 млрд. грн.
объем средств юридических лиц на срочных и текущих счетах – 7,633 млрд. грн.
объем средств физлиц на срочных и текущих счетах – 7,681 млрд. грн.
капитал банка – 3,699 млрд. грн.
чистая прибыль банка – 502 млн. грн.
23 января 2008 года UniCredit Group завершила покупку 94,2% общего выпущенного акционерного капитала Укрсоцбанка у группы инвесторов, которых представляла международная инвестиционная консалтинговая компания EastOne (продавец со стороны акционеров) через Bank Austria, который входит в Группу и является ответственным за коммерческую банковскую деятельность в странах Центральной и Восточной Европы.


Полный текст >>>

В 2009 году банк «Хрещатик» планирует увеличить количество зарплатных проектов почти на 60%

В 2009 году банк «Хрещатик» планирует увеличить количество зарплатных проектов почти на 60%

Киев, 10 февраля в 2009 г.

В 2009 году банк «Хрещатик» планирует реализовать около 550 зарплатных проектов и таким образом увеличить их количество почти до 1500, или на 58%. В прошлом году банк «Хрещатик» увеличил количество зарплатниых проектов на 57 %, доведя их до 940.

Сегодня среди компаний, которые доверили банку зарплаты своих сотрудников, — ООО «Горстрой», ОАО «УкрНИИстальпроектконструкций им. В.М. Шимановського», ДП «Киевский авиационный завод «Авиант», ОАО «Киевгаз», ООО «Международный выставочный центр», ОАО АК «Киевводоканал», Главное Управление МЧС Украины, ОАО «Киевметробуд»

Банк «Хрещатик» на протяжении многих лет реализует корпоративные зарплатные проекты для таких организаций и предприятий, как: Бетел Трейдинг ЛТД, ЗАО «Украинская экологически страховая компания», ЗАО «Страховая компания «Инкомстрах», ООО «Эко-авто», ООО «Авиационная топливная компания», ЧП «Ярослав», ООО «ТАК АГРО», МС ОЙЛ, ООО "Совместное украинско-чешское предприятие "Леол" LP, ООО «Рынок «Петровка» и др.

Кроме того, среди клиентов банка насчитывается большое количество коммунальных предприятий - КП «Киевпастранс», КП «Киевский метрополитен», КП «Электроавтотранс», Киевхлеб, КП "Главный информационно-вычислительный центр", КП "Киевжильеспецэксплуатация", КП «Фармация», а также несколько известных высших учебных заведений, таких как Университет «Украина», Колледж ресторанного хозяйства, Харьковский национальный университет, Академия муниципального управления, Винницкий политехнический техникум, Киевский авиационный техникум, Закарпатский национальный университет им. В. Стефаника, "Бучацкий колледж Подольского государственного аграрно-технического университета", Кировоградский Национальный Технический Университет, Черкасский государственный технологический университет и др..

www.xcitybank.com.ua


Полный текст >>>

Новости страховых компаний Украины

Пресс-релизы. Бизнес/Финансы

Банковские новости Украины

Финансовый навигатор